D’après Bajan-Banaszak, G. (1993) (1) dans une étude centrée sur les entreprises de - de 50 salariés :
- 48% des entreprises utilisent une comptabilité financière orientée gestion
- 27% disposent d’outils de gestion autres que la comptabilité
Les nombreuses critiques faites au cours des années sur certains outils de gestion comme le tableau de bord équilibré ou même la gestion budgétaire ne sont pas dénués de fondement dépendant il conviendra de voir les résultats de cette étude d’un autre sens. 48% des entreprises utiliseraient une comptabilité financière orientée gestion, cela signifie donc que 52% des PME réalise uniquement le strict minimum (les états financiers) afin de contenter l’État et les institutions bancaires. Le propriétaire-dirigeant quant à lui possède (ou pense posséder) une connaissance de tout le fonctionnement de l’entreprise et s’intéressera donc avant tout au bénéfice net et au bénéfice généré par l’activité de l’entreprise (l’EBITDA).
Selon Chappellier P. (1997) (2), les PME semblent commencer à utiliser les outils de contrôle de gestion lorsque leur effectif atteint les 100 personnes considérant comme très faible l’utilisation réel du contrôle de gestion dans les entreprises de taille moindre (celle qui nous intéressent).
Comme vous pouvez donc le constater les PME dans leur grande majorité n’intègre pas l’expertise de la comptabilité de management qui leur permettrai de piloter au mieux leur organisation.
(1) Bajan-Banaszak G. (1993), « L'expert-comptable et le conseil en gestion », Revue Française de Comptabilité, n° 249, octobre, pp. 95-101.
(2) Chapellier P. (1997), « Profils de dirigeants et données comptables de gestion », Revue Internationale des PME, vol. 10, n° 1, p. 9-43.
- 48% des entreprises utilisent une comptabilité financière orientée gestion
- 27% disposent d’outils de gestion autres que la comptabilité
- Comptabilité analytique............18%
- Tableaux de bord....................19%
- Prévisions globales................ ..19%
- Étude des écarts.....................12%
- Budget par fonction...................7%
Les nombreuses critiques faites au cours des années sur certains outils de gestion comme le tableau de bord équilibré ou même la gestion budgétaire ne sont pas dénués de fondement dépendant il conviendra de voir les résultats de cette étude d’un autre sens. 48% des entreprises utiliseraient une comptabilité financière orientée gestion, cela signifie donc que 52% des PME réalise uniquement le strict minimum (les états financiers) afin de contenter l’État et les institutions bancaires. Le propriétaire-dirigeant quant à lui possède (ou pense posséder) une connaissance de tout le fonctionnement de l’entreprise et s’intéressera donc avant tout au bénéfice net et au bénéfice généré par l’activité de l’entreprise (l’EBITDA).
Selon Chappellier P. (1997) (2), les PME semblent commencer à utiliser les outils de contrôle de gestion lorsque leur effectif atteint les 100 personnes considérant comme très faible l’utilisation réel du contrôle de gestion dans les entreprises de taille moindre (celle qui nous intéressent).
Comme vous pouvez donc le constater les PME dans leur grande majorité n’intègre pas l’expertise de la comptabilité de management qui leur permettrai de piloter au mieux leur organisation.
(1) Bajan-Banaszak G. (1993), « L'expert-comptable et le conseil en gestion », Revue Française de Comptabilité, n° 249, octobre, pp. 95-101.
(2) Chapellier P. (1997), « Profils de dirigeants et données comptables de gestion », Revue Internationale des PME, vol. 10, n° 1, p. 9-43.
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